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Speziell die Bereiche Praxis- und Qualitätsmanagement sind oft mit viel Aufwand und Berührungsängsten verbunden. Mit langjähriger Erfahrung, Spaß und Motivation vermittle ich Ihrer Praxis selbst komplexe Inhalte. Gemeinsam analysieren wir Ihre Anforderungen und setzen diese konzeptionell um.
Ein externes Abrechnungsunternehmen für eine Zahnarztpraxis schützt vor Einnahmeausfällen, wenn internes Abrechnungspersonal krankheitsbedingt ausfällt. Gerade die Abrechnung ist eine zentrale Säule der wirtschaftlichen Stabilität einer Praxis. Verzögerungen bei Rechnungen, Heil- und Kostenplänen
Ein professionell erstellter Kostenvoranschlag für Zahnarztpraxen ist die Grundlage für Transparenz, Vertrauen und eine reibungslose Abrechnung. Er hilft Patientinnen, Kosten realistisch einzuschätzen, und schützt die Praxis vor Rückfragen, Verzögerungen und Reklamationen. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Pflichtangaben ein Kostenvoranschlag enthalten muss, wie Sie Gebühren und Leistungsziffern korrekt darstellen, warum Hinweise zu Erstattungsrisiken entscheidend sind und wie Sie typische Fehler im Praxisalltag vermeiden.
Kurze Zusammenfassung – Honorarvereinbarung nach § 2 Abs. 1 & 2 GOZ Die Honorarvereinbarung nach § 2 Abs. 1 & 2 GOZ ist ein zentrales Instrument, um zahnärztliche Leistungen wirtschaftlich korrekt abzurechnen, wenn
Das Jahr 2026 hat bereits begonnen – und damit die Chance, mit klaren Zielen, einer ehrlichen Reflexion und neuen Impulsen durchzustarten. Wer sich bewusst anschaut, was 2025 gut lief und wo noch Potenzial steckt, schafft die perfekte Grundlage für nachhaltigen Erfolg. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Ziele 2026 so wichtig sind, wie Reflexion hilft, Klarheit zu gewinnen, und warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, aktiv zu werden.
Zum fünfjährigen Praxisjubiläum von Kokon18 Dr. Hieber durfte Winter Praxismanagement Teil eines ganz besonderen Tages sein. Eine Reise, viele Gespräche, fachlicher Austausch und ein gemeinsames Feiern zeigten einmal mehr, wie
Im hektischen Praxisalltag schleichen sich Routinen ein, die selten hinterfragt werden. Gerade in der Abrechnung bleiben dadurch Potenziale ungenutzt oder Fehler unbemerkt. Ein externer Abrechnungsservice für die Praxis bietet nicht nur Entlastung, sondern auch einen neutralen Blick auf bestehende Abläufe. Dieser Blog zeigt, warum externe Perspektiven helfen, Abrechnungsprozesse zu optimieren, das Team zu entlasten und mehr Struktur und Ruhe in den Praxisalltag zu bringen.
Wir vereinfachen Ihren täglichen Praxis-Alltag.
Das Regelwerk der zahnärztlichen Abrechnung wird kontinuierlich umfangreicher und komplexer. Vermeiden Sie Honorar- und Zeitverlust auf Grund von Unsicherheiten und mangelnden Kenntnissen in diesem Bereich. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in der professionellen Abrechnung nach BEMA, GOZ und GOÄ.
Gerne unterstütze ich Sie individuell nach Ihren Praxisbedürfnissen.
Jede Zahnarztpraxis ist anders strukturiert und funktioniert auch anders. Heutzutage genügt es nicht mehr, nur medizinische Fertigkeiten mitzubringen. Vielmehr gilt es, das Unternehmen Praxis unternehmerisch und effizient zu führen. Individuell auf die Schwerpunkte und Abläufe jeder Praxis abgestimmt, erstelle ich mein Angebot für Praxismanagement und -beratung.
Das Ziel ist immer, mittel- und langfristig effiziente Prozesse zu schaffen, die viel Geld und Zeit einsparen können.
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Denn Qualitätsmanagement in der Zahnarztpraxis wird verbindlich vom Gesetzgeber gefordert und bedeutet die konsequente Definition und Umsetzung von Inhalten, welche die Qualität Ihrer Dienstleistung ausmachen. An genau diesen Inhalten werden Sie als Praxisinhaber bei einer eventuellen Praxisbegehung gemessen
Ein Geheimnis erfolgreicher Praxen ist nicht nur eine konzeptionell, strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise. Vielmehr legen erfolgreiche Praxisinhaberinnen und -inhaber viel Wert auf die Entwicklung der Themen Führung, Selbstmanagement und Teambildung. Neben der fachlichen Qualifikation sind heute Management- und Führungskompetenz gefordert.
Wir sind auch auf Social Media
Meine Erfahrung zeigt mir, dass der Kontakt zu einem Praxiscoach erst dann geknüpft wird, wenn der Praxisbetrieb schon gestartet wurde.Oft ist das schon der erste Fehler.
Die Wege, die man geht, geht man am besten von Anfang an gemeinsam, denn wenn eine Struktur einmal eingefahren ist, lässt diese sich nur sehr mühevoll und kostenaufwendig korrigieren.
Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur Praxisstart und stehen Ihnen mit unserem Netzwerk zur Verfügung.
Als Gründerin des Unternehmens „Winter Praxismanagement“ gilt meine Leidenschaft der Perfektionierung Ihrer Praxis – auf die etwas andere Art und Weise.
Dafür steht mein Name.
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