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Speziell die Bereiche Praxis- und Qualitätsmanagement sind oft mit viel Aufwand und Berührungsängsten verbunden. Mit langjähriger Erfahrung, Spaß und Motivation vermittle ich Ihrer Praxis selbst komplexe Inhalte. Gemeinsam analysieren wir Ihre Anforderungen und setzen diese konzeptionell um.
Genehmigungspflichtige Leistungen beim Zahnarzt sind ein wichtiger Bestandteil der Abrechnung. Was viele Praxen jedoch unterschätzen: Die Vorgaben unterscheiden sich je nach KZV deutlich. Leistungen, die in einem Bundesland genehmigt werden müssen, können in einem anderen ohne Genehmigung abgerechnet werden. Wer diese Unterschiede nicht kennt, riskiert Rückfragen, Kürzungen und unnötigen Aufwand.
Was ist das Thema für diesen Beitrag? Der Stundensatz in der Zahnarztpraxis ist eine der wichtigsten Kennzahlen für eine erfolgreiche Praxisführung. Er zeigt, wie viel Umsatz pro Stunde erwirtschaftet werden muss, um
Viele gesetzlich versicherte Patienten sind überrascht, wenn sie beim Zahnarzt plötzlich eine Privatrechnung erhalten. Gerade bei Implantaten entsteht schnell die Frage: Wird man dadurch zum Privatpatienten? Die Antwort ist klar: Nein. Ein Kassenpatient beim Zahnarzt wird nicht automatisch privat, sondern entscheidet sich bewusst für Leistungen außerhalb der gesetzlichen Versorgung. In diesem Beitrag erklären wir anhand eines konkreten Beispiels, wann private Kosten entstehen und wie die Abrechnung korrekt erfolgt.
Hand aufs Herz: Wer von euch hat bei dem Wort „elektronische Patientenakte“ nicht auch kurz die Augen verdreht? Aber keine Sorge, wir lassen euch nicht im Bürokratie-Dschungel allein! Ab dem 01.10.2025 wurde die „ePA für alle“ zum Standard.
Damit ihr nicht in Papierbergen versinkt oder euch mit Patienten über Daten streitet, haben wir das Wichtigste für euch zusammengefasst.
Viele Zahnarztpraxen starten mit großen Ideen ins neue Jahr, doch ohne klare Struktur bleiben Ziele oft nur gute Vorsätze. Wer seine Praxisziele erreichen möchte, benötigt eine klare Strategie. Genau hier hilft die SMART-Methode. Sie ermöglicht es, Ziele konkret zu definieren, messbar zu machen und gemeinsam im Team umzusetzen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie mit der SMART-Methode Ihre Praxisziele für 2026 erfolgreich planen und Schritt für Schritt erreichen können.
Was erwartet Sie in diesem Beitrag Auszubildende in der Zahnarztpraxis sind weit mehr als Unterstützung im Alltag – sie sind die Zukunft des gesamten Teams. Gerade im zunehmenden Fachkräftemangel gewinnt
Wir vereinfachen Ihren täglichen Praxis-Alltag.
Das Regelwerk der zahnärztlichen Abrechnung wird kontinuierlich umfangreicher und komplexer. Vermeiden Sie Honorar- und Zeitverlust auf Grund von Unsicherheiten und mangelnden Kenntnissen in diesem Bereich. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung in der professionellen Abrechnung nach BEMA, GOZ und GOÄ.
Gerne unterstütze ich Sie individuell nach Ihren Praxisbedürfnissen.
Jede Zahnarztpraxis ist anders strukturiert und funktioniert auch anders. Heutzutage genügt es nicht mehr, nur medizinische Fertigkeiten mitzubringen. Vielmehr gilt es, das Unternehmen Praxis unternehmerisch und effizient zu führen. Individuell auf die Schwerpunkte und Abläufe jeder Praxis abgestimmt, erstelle ich mein Angebot für Praxismanagement und -beratung.
Das Ziel ist immer, mittel- und langfristig effiziente Prozesse zu schaffen, die viel Geld und Zeit einsparen können.
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Denn Qualitätsmanagement in der Zahnarztpraxis wird verbindlich vom Gesetzgeber gefordert und bedeutet die konsequente Definition und Umsetzung von Inhalten, welche die Qualität Ihrer Dienstleistung ausmachen. An genau diesen Inhalten werden Sie als Praxisinhaber bei einer eventuellen Praxisbegehung gemessen
Ein Geheimnis erfolgreicher Praxen ist nicht nur eine konzeptionell, strukturierte und zielorientierte Arbeitsweise. Vielmehr legen erfolgreiche Praxisinhaberinnen und -inhaber viel Wert auf die Entwicklung der Themen Führung, Selbstmanagement und Teambildung. Neben der fachlichen Qualifikation sind heute Management- und Führungskompetenz gefordert.
Wir sind auch auf Social Media
Meine Erfahrung zeigt mir, dass der Kontakt zu einem Praxiscoach erst dann geknüpft wird, wenn der Praxisbetrieb schon gestartet wurde.Oft ist das schon der erste Fehler.
Die Wege, die man geht, geht man am besten von Anfang an gemeinsam, denn wenn eine Struktur einmal eingefahren ist, lässt diese sich nur sehr mühevoll und kostenaufwendig korrigieren.
Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur Praxisstart und stehen Ihnen mit unserem Netzwerk zur Verfügung.
Als Gründerin des Unternehmens „Winter Praxismanagement“ gilt meine Leidenschaft der Perfektionierung Ihrer Praxis – auf die etwas andere Art und Weise.
Dafür steht mein Name.
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